在它的帮助下，管理潜力得以确定。

工。 在公司的一个分支机构进行的射击游戏帮助员工培养了更快的反应能力和决心。 货运公司 FedEx Ground 正在使用虚拟现实来培训仓库工作的新员工。 人力资源总监杰斐逊·韦尔奇表示，经过这次沉浸式培训，员工上班更有信心，绩效考核分数也更高。 趋势 3. 扩大云工具列表 大多数公司使用软件与人员合作。 但它们往往会过时并且需要持续的技术支持。 企业的数字化转型将推动管理层在2021年转向此类项目的云模式。 根据一份关于人力资源组织面临的挑战的报告，迁移到基于云的 SaaS 模型的人力资源领导者的比例增加了一倍。


趋势四、员工自助服务更新个人资料、查看工作安排、查看剩余休假天数、请假或计算工资──得益于科技，现代人希望更加独立，并影响自己在职场中的一些数据和状态。 员工独立性使人力资源经  巴西数据库  理的工作变得更加轻松，这对公司也有利，有助于节省资金。 远程工作制度应该已经推动公司将这些流程技术化。 员工自助服务 趋势 5. 使用专门的人力资源工具 一些公司使用各种程序与人员一起工作，但有一天他们发现它们已经过时了。 一个包含从工资到员工所修课程等一切内容的系统可能不适合选择最好的专家。 现在值得转向解决特定问题的窄型程序。 他们更愿意进行更改和修改






，以满足客户的要求，并有助于在公司中快速引入创新。 例如，Finassessment 数字平台有助于评估财务专家的硬技能、进行人员轮换并远程聘用最佳职位候选人。 几年前，我们 Finassessment 帮助一家农工业控股公司组织了财务专家培训。 公司管理层为整个财务部门支付了资产金融学院远程课程的费用，条件是：只有顺利通过中级考试的人才能完成课程。 课程结束时，最勤奋的学员将收到一份礼物 ─ 参加国际文凭 ACCA DipIFR (rus)、CAP、IPFM 或 CIMA 考试之一的费用。 共有34人报名参加课程。 培训期间，有8人退学。 他们不符合条件──没有通过测试或者根本没有开始训练。 剩下的小组中，只有19名专家成功完成培训、顺利通过考试并参加正式考试。 因此，Finassessment数字化平台帮助客户公司筛选人才储备候选人，节省资源


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